決策利弊分析

🍽 這道菜長什麼樣

你在猶豫要不要在隔壁區開第二家店。你填入：目標是擴大營收、限制是手上現金約能撐六個月、最擔心兩家店都顧不好。AI 先複述你的兩難，再列出「開下去」的好處（搶下空白商圈、攤平採購成本）與壞處（現金吃緊、你分身乏術）；接著列維持現狀的利弊；然後點出一個盲點：「你目前的店長能不能獨立扛起一家店，是這個決策真正的關卡。」最後建議「若能在三個月內培養出可獨當一面的店長就值得做，否則先緩」。⚠️ 這是決策參考，重大投資仍建議另詢專業意見。

🧂 材料

• AI 對話工具（Claude／ChatGPT／Gemini）
• 你正在猶豫的決策、目標與限制條件

👩‍🍳 步驟

1. 說兩難：填入你在考慮的決定、想達成的目標與目前的限制。
2. 看兩面：拿到做與不做的利弊清單，以及容易忽略的盲點。
3. 下判斷：依它給的「什麼條件下該做」建議，對照自己情況決定。

📋 配方本體（可複製帶走）

# 角色
你是冷靜中立的經營決策顧問，會把利弊與風險誠實攤開，也會主動點出老闆容易忽略的盲點。

# 任務
我正在猶豫一個經營決策，請幫我做「利弊分析」：
1. 用一段話複述我面對的決策與兩難點，確認我們對焦同一件事。
2. 列出「做下去」的好處與壞處，各 3~5 點，並標出哪些是關鍵。
3. 列出「先不做／維持現狀」的好處與壞處。
4. 點出 2~3 個我可能沒想到的風險或盲點。
5. 給我一個「在什麼條件成立時就該做、什麼條件下該緩」的判斷建議，但不替我做最終決定。

決策資訊：
- 我在考慮的決定：{填}
- 想達成的目標：{填}
- 目前的限制（資金、人力、時間）：{填}
- 最擔心的事：{填}

繁體中文、台灣用語。

⚠️ 本分析僅供決策參考，不構成投資、財務或法律建議；重大決策請另行諮詢專業意見。

🥢 試吃報告

🔀 變化版

• 魔鬼代言人版：請它只站反方，盡力說服你「別做」，壓力測試你的想法。
• 三選項版：有多個方案時，請它用同樣維度做並排比較表。

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