用 AI 做募資簡報（Pitch Deck）：投資人想看的故事線與每頁重點

你是不是改了一週的募資簡報，每頁都覺得很滿，投資人卻看兩分鐘就說「再聊」？這篇要解決的，是「讓你的 Pitch Deck 講對故事、放對數字，通過投資人第一輪篩選」這件事。 適合準備天使、種子或 A 輪募資的新創創辦人、共同創辦人與負責募資的營運主管閱讀。讀完你會得到一套可複製的流程：用 AI 排出投資人慣看的 10 頁故事線、逐頁生成內容與關鍵數字、把市場與財務頁的邏輯補強，並通過假投資人的壓力測試。每一步都有現成 Prompt 與 Workflow 流程圖。

免責聲明：本文聚焦募資簡報的製作方法，所有財務、估值與市場數字僅為示範。投資決策涉及重大風險，本文不構成任何投資、財務或法律建議，實際數字與假設請以官方統計、會計師意見與你自身的盡職調查為準。

為什麼募資簡報要用 AI 來做？

做募資簡報慢，問題從來不在排版，而在三件事：講不清楚故事線、不知道每頁該放什麼數字、看不出投資人會從哪裡攻你。

多數創辦人對自己的產品太熟，反而講不出投資人聽得懂的版本——你想講技術多強，投資人想聽的是市場多大、為什麼是你、為什麼是現在。這種「視角落差」正是 AI 最能補位的地方。AI 不能替你決定要做什麼生意，但它極擅長把你腦中那團技術細節，重新排成一個外部投資人能在三分鐘內讀懂的故事。

更實際的價值是壓力測試。一份 Deck 最怕的不是寫得不夠美，而是邏輯有洞自己看不見。你可以讓 AI 扮演挑剔的投資人，連問三輪「那競爭對手做一樣的怎麼辦」「這個市場規模你怎麼算的」，把你會在會議現場被問倒的問題，提前在桌子上問完。這跟企業導入 AI 的邏輯一致：讓 AI 處理可結構化、可重複的部分，你把精力集中在判斷與真實數字上。

核心概念：投資人看的是「故事線」不是「頁面」

很多人把 Pitch Deck 當成「公司介紹的投影片合集」，一頁團隊、一頁產品、一頁市場，各自獨立。投資人不是這樣讀的。他們讀的是一條因果鏈：有一個夠痛的問題 → 你的解法剛好對 → 市場夠大值得投 → 你這個團隊做得起來 → 現在進場時機對 → 所以我該給你錢。 任何一頁斷掉，整個故事就垮。

下面這張表是投資人慣看的 10 頁順序，也是你交給 AI 排版的依據。每頁只負責回答一個問題、傳一個訊息。

關鍵心法：每一頁的標題本身就應該是一個結論，而不是一個名詞。 「市場規模」是名詞，「台灣中小企業客服外包年支出超過 80 億，我們要吃下其中數位化的那塊」才是結論。把每頁標題寫成結論，就是一份能讓投資人三分鐘讀懂的 Deck。這套拆法的好處是，它把「做募資簡報」變成一條可重複的工作流程，而不是每次募資都從白紙開始硬想。

實際教學

下面用一家虛構的台灣 SaaS 新創「客服快手」當例子，它做的是給中小企業用的 AI 客服系統，準備募種子輪。整套方法工具中立，你用 ChatGPT、Claude 或任何對話式 AI 都能做；想把文字快速變成版型，再貼進 Gamma、Pitch 或 Google 簡報即可。若你還不熟提示詞寫法，建議先看 ChatGPT Prompt 教學。

Step 1：先鎖定投資人與輪次

同一家公司，募天使輪和募 A 輪的 Deck 完全不同。天使看的是團隊與願景，A 輪看的是數據與成長曲線。動工前先用一句話把對象寫死，AI 後面所有產出才會對焦。

把這段背景貼給 AI 當設定：

你是一位看過上千份募資簡報的早期創投合夥人。
我的公司是「客服快手」，做給台灣中小企業用的 AI 客服系統。
這次要募的是「種子輪」，目標投資人是台灣本地的早期創投與天使。
這份 Deck 是「上台版」（我會親自簡報，每頁字要少）。
請記住以上設定，接下來協助我製作這份 Deck。先不要產內容，只回覆「已了解設定，請給我公司資料」。

讓 AI 先確認設定再開始，可以避免它一上來就噴一堆罐頭內容。

Step 2：用 AI 排出 10 頁故事線

設定好之後，把公司的素材一次餵進去，請 AI 先排骨架。重點是只要「每頁標題與一句核心訊息」，先不要內文，這樣你能在五分鐘內判斷故事線通不通。

以下是「客服快手」的資料：
- 問題：中小企業客服人力貴又難留，平均每位客服月成本 4 萬，離職率高。
- 解法：AI 客服系統，可接 LINE 與網站，常見問題自動回，複雜問題轉真人。
- 進度：上線 8 個月，付費客戶 60 家，月經常性收入（MRR）45 萬，月留存 96%。
- 團隊：兩位創辦人，一位前大型電商客服主管，一位 AI 工程背景。
- 要募：1500 萬，用 12 到 18 個月。

請依「投資人慣看的 10 頁故事線」排出每頁的「頁名 + 一句話核心訊息（寫成結論句，不是名詞）」。
每頁核心訊息後面，若能放數字就放一個。先不要寫內文。

拿到骨架後，你的工作是讀一遍問自己：「一個不認識我的人，照這個順序看下來，會不會被說服？」哪一頁斷掉、哪個跳躍太大，直接叫 AI 重排那一頁。

Step 3：逐頁生成內容與關鍵數字

故事線通了，再逐頁長肉。一次只做一頁，並且強制要求資訊密度，AI 才不會每頁塞滿字。

請只針對「市場規模」這一頁產出內容。要求：
1. 標題寫成一句結論。
2. 內文最多 3 個要點，每點不超過 20 字。
3. 必須放 1 到 2 個關鍵數字。
4. 禁用「顛覆、賦能、無縫、生態系、爆發式成長」這類空話形容詞，每個論點後面要接一個數字或事實。
5. 另外幫我寫一段 30 秒的「上台口語版」講稿，像在跟人說話，不要念稿。

那段口語版講稿很關鍵。多數人卡關不在投影片，而在不知道每頁站上去該講什麼。請 AI 為每頁寫 30 秒口語腳本，上台就不會冷場或低頭念字。這跟做一般簡報的邏輯相同，可以延伸參考 AI 簡報製作技巧。

Step 4：強化市場與財務頁的邏輯

市場頁和募資金額頁是投資人質疑最兇的兩頁，也是 AI 最容易亂掰的兩頁。對這兩頁要用「反推」的方式逼 AI 把假設攤開。

請用「由下而上」幫我推估市場規模，不要直接抓產業報告大數字。
算法：台灣中小企業家數 × 有客服需求的比例 × 願意數位化的比例 × 我們的年訂閱單價。
每個假設都標示「這是假設，需我自行用台灣官方數據驗證」。
最後給我一個保守、一個樂觀的區間，並列出三個最該被質疑的假設。

AI 給的數字一律當「待驗證草稿」，每個假設你都要換成查得到的本地數據。財務與市場數字屬重大判斷，務必人工核對，必要時請會計師過目。

Step 5：去 AI 腔與壓力測試

最後一步，把 Deck 丟回去讓 AI 當壞人。這一步做完，你進會議室幾乎不會再被問倒。

現在請你切換身分，扮演一位最刁鑽、最不留情面的早期創投。
針對我這份 Deck，連問我三輪問題，一次三題，專挑：
市場是不是太小、為什麼是你做、競爭對手抄你怎麼辦、這些數字怎麼來的、為什麼現在。
每一輪等我回答後，再根據我的回答追問更深的一題。

被問完之後，把答不好的地方補回對應頁面。最後務必由你親手改寫兩段：開場的一句話與募資金額頁。這兩段是整份 Deck 最該有你個人語氣與真實決心的地方，交給 AI 寫一定會有 AI 腔，被一眼看穿。

範例：Prompt 與 Workflow

下面是一段可以直接複製的「一鍵生成故事線」總 Prompt，把你的資料填進去即可：

你是一位看過上千份募資簡報的早期創投合夥人，也是擅長把複雜題目講清楚的編輯。
我的公司資料如下：
- 一句話介紹：【填入】
- 問題與痛點（含可量化數字）：【填入】
- 解法與差異化：【填入】
- 目前進度（客戶數、營收、留存等真實數字）：【填入】
- 團隊背景：【填入】
- 募資金額、期間與用途：【填入】
- 投資人輪次（天使/種子/A 輪）：【填入】

請依投資人慣看的 10 頁故事線，輸出每頁的：
1) 頁名；2) 寫成結論句的標題；3) 最多 3 個要點（每點 ≤20 字）；
4) 每頁的 1 個關鍵數字；5) 30 秒上台口語講稿。
規則：禁用空話形容詞，每個論點後接數字或事實；市場規模用由下而上算並標註待驗證假設。
最後，扮演刁鑽投資人，針對這份 Deck 連問我三題最致命的問題。

文字版 Workflow 流程圖如下：

鎖定投資人與輪次
        ↓
餵入公司素材 → AI 排出 10 頁故事線（只要標題＋核心訊息）
        ↓
創辦人讀一遍：故事線通不通？  ──不通──→ 叫 AI 重排該頁
        ↓ 通
逐頁生成內容＋關鍵數字＋30 秒口語講稿
        ↓
市場頁／財務頁用「反推」補強 → 人工核實所有數字
        ↓
AI 扮投資人壓力測試（連問三輪）
        ↓
創辦人親手改寫「開場一句話」與「募資金額頁」
        ↓
完成第一版 Deck（細節數字進附錄／Data Room）

這條流程的精神是：AI 負責結構與草稿，人負責判斷與真實數字。想把它變成團隊共用的固定流程，可以參考 Workflow 知識庫，更多現成提示詞則在 Prompt 資料庫。

常見錯誤

• 把投影片當逐字稿：每頁塞滿字，投資人忙著讀字就沒在聽你講。投影片是提詞卡，講稿放在你嘴裡。
• 市場規模硬抓大數字：直接寫「這是兆元市場」沒人信。一定要由下而上算，並標出每個假設。
• 解法頁只講功能：列一堆技術規格，投資人沒感覺。要把功能翻成「對客戶省了多少錢、多少時間」。
• 競爭頁寫「我們沒有競爭對手」：這句話投資人聽到會直接扣分，等於說「這個需求不存在或我沒做功課」。誠實列對手，講清楚你贏在哪。
• 募資金額沒對應里程碑：只寫「募 1500 萬做產品與行銷」太空。要切成「這筆錢讓我在 12 個月內把 MRR 從 45 萬做到 150 萬」。
• 照單全收 AI 的 AI 腔：滿頁「賦能、顛覆、無縫整合」，老練投資人一眼就知道是機器生的，信任直接打折。

最佳實務

• 一頁一個訊息，標題寫成結論：每頁標題就是這頁的論點，整份 Deck 只看標題也能讀懂故事。
• 每個論點後面接一個數字或事實：用「禁空話、配數字」當 Prompt 硬規則，逼 AI 與你自己都具體。
• 真實數字自己給，AI 只負責排列：客戶數、營收、留存、獲客成本這些一定要真，AI 幫你呈現得清楚就好。
• 市場規模一律由下而上：單價 × 可觸及客戶數，每個假設可被質疑、可被驗證，比抓報告大數字可信十倍。
• 先做上台版，再衍生寄出版：上台版字少、靠你講；寄出版要能自己讀懂，補一點文字說明，細節進附錄。
• 開場與募資頁親手寫：這兩段決定第一印象與最後決定，必須有你的語氣與真實決心，不外包給 AI。

實際案例：台灣 SaaS 新創的種子輪 Deck

情境：台北一家做中小企業 AI 客服的早期新創，兩位創辦人，準備募種子輪。產品上線八個月、60 家付費客戶，但前兩次跟創投的會議都在十分鐘內被結束，創辦人自己也說不清楚問題出在哪。

導入前：他們的 Deck 有 26 頁，前八頁全在講技術架構與模型多準，市場頁只寫了一句「台灣 SaaS 市場規模上看數百億」，募資頁寫「募 1500 萬用於團隊擴編與行銷」。投資人看完最常問的兩句是「所以你們市場到底多大」與「為什麼是你們」，創辦人答得吞吞吐吐。製作一版 Deck 大約耗掉創辦人一週，且每次被打槍後不知道怎麼改。

導入後：他們用上面這套流程重做。先把投資人鎖定在「台灣早期創投」，用 AI 排出 10 頁故事線，把 26 頁砍到 11 頁，技術細節全進附錄。市場頁改成由下而上：台灣中小企業約 160 萬家 × 有線上客服需求比例 × 願付費數位化比例 × 年訂閱單價，算出一個保守與樂觀區間，並把每個假設換成經濟部與自家試算的真實數字。最後讓 AI 扮投資人連問三輪，把「為什麼是你們」這題的答案，補成一頁「兩位創辦人剛好一個懂客服痛點、一個懂 AI」的對應頁。

成果數據（示意，僅供說明流程效果）：

原創觀點：這個案例最值得學的不是「AI 幫他省時間」，而是 AI 幫創辦人換了一副眼睛。創辦人最大的盲點，是太懂自己的產品、太不懂投資人怎麼想。AI 扮投資人這一步，本質上是用低成本把「外部視角」提前注入到 Deck 製作流程裡。換句話說，AI 在募資場景最大的價值，不是生內容，而是當那個願意一直問你「然後呢、憑什麼、為什麼是現在」的陪練——而這正是早期創辦人身邊最稀缺的角色。

結論

募資簡報難做，難的從來不是排版，而是「用投資人的視角，講一條前後相扣的故事，並在每頁放對數字」。用 AI 做 Pitch Deck 的正確姿勢是：讓它幫你排故事線、逐頁生草稿、反推市場算法、扮投資人壓力測試，而你親手掌握真實數字、市場觀點，以及開場與募資金額這兩段最關鍵的話。

把這套流程跑一次，你的第一版 Deck 就能從一週壓到一個下午，而且通過第一輪篩選的機率會明顯提高。最後再次提醒：所有財務與市場數字都請以官方資料與你自身的盡職調查為準，本文不構成投資建議。準備好你的素材，從 Step 1 開始，今天就能做出一份投資人看得下去的募資簡報。

❓ 常見問題 FAQ

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• AI Agent 是什麼？新手入門
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